Organisaties hebben problemen met veranderen, dat blijkt de algemeen geldende opvatting en cijfers ondersteunen dat beeld. 70-80% van de veranderingen in organisaties mislukken. Juist de focus op het mislukken van veranderingen is wellicht het grootste probleem. De aandacht is namelijk gericht op het verminderen van de pijn van veranderingen.
Onder de noemer “het nieuwe veranderen” worden organisatie veranderingen in een ander daglicht gezet. Veranderingen zijn het enige middel om de organisatie toekomst mee vorm te geven. Daarom is in “het nieuwe veranderen” de focus op de positieve en creërende kracht van veranderingen.
 |
 |
 |
Hier vind je aanvullende en vernieuwende inzichten rondom organisatie ontwikkeling. Co-creatie geeft inzicht in hoe weerstand vermeden kan worden en de organisatie op een succesvolle wijze bij veranderingen betrokken kan worden.
Via het verbeteren van de Verandercultuur wordt een continue en automatisch veranderende organisatie neergezet. Deze organisatie kan eenvoudig inspringen op veranderingen binnen en buiten de organisatie.
De meest krachtige pijler onder het nieuwe veranderen is Proactief veranderen. Organisaties kunnen hiermee bewuster en actiever de toekomst van de organisatie vormgeven
